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风险管理需扭转"人治"现象 培养风险意识

2015年 10月 22日 浏览 458 次

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 风控体系是企业在运转发展中的安全之盾,是降低企业运行的风险细数,保护资产管理,提高企业竞争力的重要体系。而有效的风险体系需要与企业的风险环境适应,并在企业经验的每个环节都能有效的发挥出它的作用。我国目前的风控体系的现状是:基本形成有效的风控体系,但执行力和风险文化建设有待提升。

 建立风控体系,只是风险管理的开始,风险体系的完善和提升,任重道远。只有拥有一套严密高效的风控体系,才可以保证企业在关键时刻没有安全隐患,保证企业的安全运行。细节决定成败,风控体系的建立和完善需要在日常工作中的谨小慎微,发现漏洞及时填补,使风控体系在日常积累运行中逐渐强大。

 在以往的案例中,我们发现有很多巨无霸的企业和明星金融机构都是由于风控体系存在很微小的漏洞,就导致这些企业在危机中无法抗拒压力,轰然倒下,在风险体系中,任何我们习以为常的漏洞都可以产生剧烈的连锁反应。那企业在风险管理中应注意哪些呢?

 风险管理扭转"人治"现象

 中航油巨亏事件曝光后,人们在调查中发现中航油事件的致命原因从根本上说是个人权力过大,缺乏对个人权力的有效制约和监管,制度得不到执行。尽管设立了风控体系,但当公司的运行全掌控在总裁陈久霖一人手中,这套体系就形如虚设了。正如有人指出:中航油最大的风险就是"人治",而这一状况在中国的企业里不是个别现象。所以高层领导必须纳入到以相互监督和权力制衡为原则的整个风控体系中,成为控制和约束的重要对象。否则,内控或风险管理机制将形同虚设,丧失应有的效用。

 建立内外结合的监督机制

 表面上看,中航油内部的有着完善的内控制度,但问题是有制度,却没有很好地监督执行。由此可见,即使公司的风控体系以高标准建立起来,但倘若没有有效的措施来保证和监督以促使其执行,那么内控系统就无法发挥作用。因此,必须建立一个有效的监督机制来保证风控体系的执行。

 系统要有多层次、无空间时间限制参与特点

 中航油风险管理实际上是一门科学。过去几十年来在风险管理领域中,运用先进数学和统计模型量化金融风险的工作获得的巨大进步,正充分说明了这一点的董事长陈久霖曾经自豪地对外声称公司已采用了"世界上最先进"的风险管理系统KiodexRiskWorkbench来管理风险,基于获得过国家级企业管理现代化创新成果一等奖,为什么最终还是没有防住风险?真正有效的风险管理系统应当不但能够准确地对风险数值做出计算与预测,还应当能够实现多层次参与、主动参与、无空间时间限制、事前与事后相结合、预测与跟踪相结合、交易与风险管理相结合、分析与计算相结合。也就是说,在一个机构内部,风险管理系统必须充分发挥作用,所有与风险管理有关的人员都应该根据不同权限参与,上至公司高层,下到普通风控人员,每个人都可以不受任何时间、空间影响,通过计算机设备随时联网了解掌握各种风险变化。只有这样,才可以保证有关风险信息被有关人员充分掌握,防止因少数人渎职而被忽视的潜在风险。

 建立高效的应急措施

 中航油总裁陈久霖事后称,如果事情发现之初立即决定斩仓,实际亏损可能不会超过1亿美元,内部控制系统分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,每个阶段都不能忽视,因为一个有效的内控是全过程的。事前控制起到一个防患于未然的作用,但内控具有一定的局限性,不是所有的风险都能在事前、事中得到有效控制。决策者和管理层识别风险能力的不同,对待风险态度的不同,回避风险魄力的不同,都可能会造成截然不同的结果。所以企业管理层必须建立一套高效的应急措施,全面考虑公司存在的潜在风险,能迅速对由于风控失败或决策失误做出反应并实施补救以尽可能降低损失。

 培养企业的风险意识与文化

 尽管我国已经改革开放多年,但长期计划经济遗留下来的思想、制度、文化还很根深蒂固,金融机构大都是国营和大型企业,面对一个全新的充满残酷竞争的金融交易世界,还是按照旧的一套游戏规则与思路去处理事情,依赖国家的保护或优惠政策,固守赚钱捞一把,出事国家买单自己不心疼的心态,将无益于以主人公的身份应对各种事件,将肯定会一败再败。因此,更新意识,调整心态、更新文化,学习国外的先进经验时必须注意包括吸收适合中国企业的先进文化。


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